去年8月，是公司有史以来最难的时候，业务跌到最低点，债权债务达到最大金额，最不堪的是合作了11年的2个股东，要分道扬镳了。

员工怨的怨，走的走，在股东因分资产各执己见时，只剩下财务办公室和老板几个员工了。

经过一个多月的算账，资产重组，我反复的解释每一项财务指标，为他们化解情绪，虽然至今没有清算结果。但大股东做出了让步，用他自己的话说：不纠结于当下，“明天”公司有发展才有希望。

于是，我们留下来的人，跟着大股东，开始一年的“逆袭”。

1、改头换面，让公司焕然一新

第二天，大股东像换了一个人样，召集我们说：我要重新把公司装修一番，然后把任务落实到每一个人。

我们鼓掌庆贺，每个人都领到了让公司“重振旗鼓”的工作指令。

原小股东所坐的总经理的办公室，换成了大股东的办公室，窗帘，柜子，办公家具都一一更新。他也成了真正意义上的总经理了。

大股东原是很“盘算”的经营者，能不花费的钱一分都不想花，想必他是图个吉利，来个旧貌换新颜。

然后网购了新的桌椅，门贴，我的办公室也正式挂了个“财务室”的招牌，连卫生间的门头，也贴上了醒目的“洗手间”3个字。

2、巧妇却难为无米之炊马云曾说过：梦想是要有的，万一实现了呢。

我们的总经理，不但有梦想，更是满怀热情，投入到新公司的经营中。

他每天拿着财务整理好的客户对账的资料，去拜访客户，催收账款，又隔三差五的跑工地，揽业务，只要有一点点收获，来到办公室，便开心的向我们汇报。有时兴奋得连饭不吃也不觉得饿。

他在外跑了一个月、二个月、直到第三个月，客户答应回款，账上却没入一分钱，业务谈了好几个，全部都得垫资，最可怕的是，欠公司几十万的4个客户都停产，歇业了，员工都没有了，只留下老板自己守门。

很多企业似乎并没有从3年疫情中缓过来，不好的消息，象硬硬的石头砸来，虽没能压倒老板，可公司账上几乎发3万元工资的款也没有了，何谈垫资接业务。

一番痛苦的思考后，面对上千万元的应收货款，公司决定通过法律走起诉之路。

3、柳暗发明，在艰难中找到生机

公司生存的方向转向了以追收老账为主，开发现款业务，维持公司必要的日常开支为辅后，我们便投入到对老账的清理工作中。

首先是，聘请好信得过的专业律师团队，为了新业务合规合法，及时回款，公司还聘请了专业的法务。

其次是，账务的日常工作，大都时候在配合律师团队，整理欠款，把10来年的账梳理，为走上诉做好充分准备。

在忙碌中，幸运的是，老板接二连三，接到了好几家工地的钢材业务，虽利润率不高，但还是能保证维持公司正常的开支。

经过近一年的上诉，追回了60%的老账，新开发的业务，虽断断续续，也有1-2个客户欠款，但都能及时回款。

一晃马年早过了，兔年又来到了8月。

4、脱胎换骨，却一年比一年难

春节过后，老板说接到了至少有10家园林项目材料的供应单，于是马不停蹄的注册了一家相应的对接公司。

5个月来，却只供了一家公司的材料，其他的全部要垫资经营才肯合作，而这家公司，到6月份，不但欠着货款17万元多，还竟然停止了合作，据说，该工程都停工了，工地上都找不到一个在做事的人，具体原因不得而知，与我们对接的项目经理也辞职了。

这将又是个走上诉的客户。

4月份时，老板决定另辟生存之道，进入目前”潮流”行业——电商卖货。

说干就干，是老板的作事风格，满腔热情是他最大的优点。

招营运，招客服人员，鼓足劲，从5月招到，到6月份，只营运了2个月，却都纷纷辞职不干了。财务一合算账面上亏了近2万元。

电商行业，运营是重头戏，稍不留神，平台就扣款，消费者就投诉。

就这样，电商2个月又处于滞销状态了。

但老板没有放弃，一边要人事招运营，一边去参加抖音、阿里巴巴、拼多多各平台的学习……

老板放下话：你们帮我守好这个“家”，管理内部事务，我去外打拼，寻找资源，要相信一定要把电商这块做起来。

雄心满满背后，却是一年比一年艰难。